Por Cal Newport
Durante los primeros días de la pandemia de coronavirus, fue, por decirlo suavemente, una época complicada para los trabajadores del conocimiento. A medida que se desarrollaba esa ansiosa primavera, una inquietud latente desde hacía mucho tiempo con las demandas de productividad entre quienes se ganan la vida trabajando en oficinas y frente a pantallas de computadora comenzó a desbordarse bajo la presión de las interrupciones relacionadas con la pandemia. Como alguien que a menudo abordaba cuestiones de productividad en mis escritos sobre tecnología y distracción, experimenté esta reacción cada vez más intensa directamente. “El lenguaje de productividad es un impedimento para mí”, me explicó uno de mis lectores en un correo electrónico. “El placer de pensar y hacer las cosas bien es un placer humano muy arraigado. . . y (para mí) se siente diluido cuando se vincula con la productividad”. Un comentarista de mi blog añadió: “La terminología de productividad codifica no sólo hacer las cosas, sino hacerlas a toda costa”. El papel específico de la pandemia como impulsor de estos sentimientos fue a menudo evidente en esta retroalimentación. Como explicó un lector perspicaz: “El hecho de que productividad = artilugios producidos es, en todo caso, más claro durante esta pandemia, ya que se espera que los padres que tienen la suerte de todavía tener empleo produzcan cantidades similares de trabajo mientras cuidan y educan a sus hijos”. Esta energía me sorprendió. Amo a mi audiencia, pero entusiasmado no suele ser un término que uso para describirlos. Hasta ahora. Algo estaba claramente cambiando. Como pronto descubrí, esto.
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