RESUMEN
El mercado laboral atraviesa una transformación profunda marcada por la triple transición demográfica, tecnológica y climática, que reconfigura con rapidez tanto las competencias demandadas por las empresas como las condiciones que ofrecen para atraer talento. Sin embargo, la información estadística tradicional apenas permite captar estas dinámicas en tiempo real ni medir dimensiones no salariales del empleo, cada vez más relevantes en la competencia por conseguir trabajadores. Este informe analiza el texto de casi nueve millones de ofertas publicadas en Euskadi y el conjunto de España entre 2018 y 2024, con el fin de observar simultáneamente qué perfiles buscan las empresas y bajo qué condiciones laborales. A través de técnicas de Procesamiento Natural del Lenguaje (NLP), se identifica una amplia gama de atributos laborales —desde la retribución y la estabilidad hasta la flexibilidad o la cultura organizativa—, junto con las competencias demandadas en las ofertas de empleo. Los resultados revelan un patrón de polarización en la demanda: aumentan las vacantes de alta y baja cualificación mientras se reduce el espacio intermedio. Asimismo, se identifica un marcado auge de las competencias comunicativas y socioemocionales, difíciles de automatizar y cada vez más valoradas por las empresas. En términos de calidad del empleo, las ofertas tienden a destacar los elementos contractuales, organizativos y salariales, pero apenas reflejan dimensiones intangibles como la flexibilidad o la cultura organizativa. Se detectan diferencias significativas por ocupación, sector y territorio. El informe concluye que la calidad de las vacantes depende tanto del grado de competencia entre empleadores como de las habilidades demandadas. Aquí, destaca la importancia de las competencias sociales, que se relacionan de manera transversal con la práctica totalidad de las dimensiones de calidad laboral. Ante esto, se propone reforzar la formación en habilidades sociales, fomentar la transparencia en las vacantes y promover políticas sectoriales y territoriales que incentiven la creación de “buenos empleos”. Estas estrategias pueden contribuir a mejorar la calidad del trabajo y la equidad de un mercado laboral en rápida transformación.
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