Andrea Salvador Pérez
Se contempla que la propuesta entre en vigor el próximo año, por eso las pymes tendrán que encontrar maneras de eficientar la producción.
La reducción de la jornada laboral avanza y se prevé que en 2026 inicie el periodo de transición. Ante ello, las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) deberán anticiparse y comenzar a preparar su adopción.
En respuesta a la implementación gradual, diferentes instituciones expresaron que será un golpe económico para las mipymes, por la carga fiscal y más costos en la operación.
Alejandra Toscano, directora general de DNE Consulting, menciona que las mipymes se pueden preparar con tiempo y aplicar alternativas que impacten lo menos posible en la operación.
“La respuesta más mencionada es la contratación de personas, pero las pymes no cuentan con el presupuesto necesario”.
El riesgo de la informalidad
Para que se cumpla el objetivo de pasar de 48 a 40 horas, la reducción se hará a partir de 2027, en el que se disminuirán dos horas hasta el 2030.
Bajo este contexto, para el 2026, las mipymes tendrán que planificar y probar modelos para cumplir con la ley; sin embargo, Fátima Masse, cofundadora de Noubi Advisors señala que hay un riesgo de irse por la vía informal, que las afectaría a mediano y largo plazo.
“Es una buena noticia, la reducción de la jornada laboral, pero vale la pena enmarcar un riesgo entre las empresas más chicas y no institucionalizadas, quedarse en la informalidad, porque tienen menos probabilidad de ser revisadas”, añade.
¿Cómo se pueden preparar las mipymes?
Las especialistas consideran que hay suficiente tiempo para que las mipymes se adapten a la reforma, pero sí habrá un gasto extra.
Alejandra Toscano plantea dos puntos iniciales para diseñar estrategias: la primera es analizar el flujo de trabajo e identificar cuáles son las tareas que toman más tiempo y aportan poco valor, por ejemplo, revisar correos o alargar juntas poco productivas.
El segundo punto es redefinir la forma de trabajo y considerar la inversión en tecnología para agilizar el trabajo y también diseñar nuevos horarios. Es decir, los días de descanso podrían ser entre semana, pero depende del tamaño de la empresa y si ve viable esta opción.
También se recomienda no tomar decisiones sin antes consultar al personal, ya que también los hará sentir parte del cambio.
Fotos: Mexico Industry
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