El reporte Workforce Trends 2026 de The Adecco Group elaborado con base en encuestas a 37,500 trabajadores y 2,000 directivos de alto nivel en 31 países, concluye que el mercado laboral global está entrando en una nueva etapa. Tras años marcados por la incertidumbre económica, la pandemia y la irrupción de la inteligencia artificial, los trabajadores han recuperado sus aspiraciones de crecimiento profesional, pero ahora exigen mayores garantías de estabilidad y seguridad.
El estudio señala que la llamada “Gran Renuncia” ha quedado atrás. En su lugar, los empleados buscan desarrollarse dentro de organizaciones que ofrezcan salarios competitivos, estabilidad laboral, oportunidades claras de crecimiento y apoyo para adaptarse a los cambios tecnológicos.
Focos principales
1. La seguridad laboral supera a la realización personal
Uno de los cambios más relevantes detectados por Adecco es que los trabajadores han modificado sus prioridades. La estabilidad del empleo y un ingreso seguro se han convertido en los principales factores para permanecer en una organización, incluso por encima de aspectos como el propósito o la satisfacción personal. La compensación justa emerge como un elemento decisivo para la retención del talento.
2. La flexibilidad sigue siendo importante, pero ahora debe ser personalizada
Los empleados continúan valorando esquemas flexibles de trabajo, aunque las preferencias varían según el perfil profesional. Mientras los líderes y mandos superiores priorizan la posibilidad de trabajar desde distintos lugares, los trabajadores más jóvenes buscan mayor control sobre sus horarios y jornadas laborales.
3. La inteligencia artificial acelera la transformación del trabajo
El informe revela que la mayoría de los trabajadores está dispuesta a adaptarse al avance de la IA y considera que sus conocimientos sobre esta tecnología incluso superan la capacitación ofrecida por sus empleadores. Sin embargo, muchas organizaciones no están invirtiendo al mismo ritmo en programas de actualización de habilidades, lo que podría generar brechas de talento y afectar la competitividad empresarial.
4. Las empresas siguen fallando en la movilidad interna
Aunque las compañías hablan constantemente de desarrollo profesional y retención, el estudio detecta una importante desconexión entre el discurso y la práctica. El 61% de las organizaciones reconoce dificultades para mover a sus colaboradores hacia nuevas posiciones internas, mientras que sólo una tercera parte invierte en herramientas que permitan identificar las habilidades y capacidades de su propia plantilla.
5. Crece la importancia del reskilling y upskilling
Los trabajadores muestran una mayor disposición a invertir en su propio desarrollo profesional. Al mismo tiempo, Adecco advierte que las empresas deberán fortalecer sus estrategias de capacitación, reentrenamiento y movilidad interna si quieren responder a los cambios impulsados por la digitalización y la automatización.
6. Inclusión, bienestar y sostenibilidad influyen en la permanencia del talento
El bienestar emocional, las políticas de diversidad e inclusión y los compromisos de sostenibilidad ya no son considerados beneficios complementarios. El reporte señala que una amplia mayoría de los trabajadores prefiere laborar para empresas comprometidas con la sostenibilidad, aunque muchos perciben una brecha entre los compromisos declarados por las organizaciones y las acciones reales que implementan.
7. Trabajadores operativos muestran mayor confianza salarial que empleados de oficina
Por primera vez en tres años, los trabajadores de perfiles operativos o manuales reportan una mayor percepción de recibir una remuneración justa que los empleados administrativos y profesionales. El fenómeno refleja la creciente demanda global de mano de obra especializada y técnica, así como una posible reconfiguración del valor del trabajo en distintos segmentos del mercado laboral.
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