Andrea Salvador Pérez

Los colaboradores más jóvenes esperan un liderazgo con claridad, congruencia, retroalimentación y autonomía.

Las nuevas generaciones no buscan una amistad con su jefe o con los que se lleven bien, sino una autoridad en la que puedan confiar y que sea guía para el desarrollo profesional de los más jóvenes.

Pero, cuando un jefe no logra conectar con sus colaboradores, puede ser que su estilo de liderazgo no responda a las expectativas del equipo. Si el líder mantiene prácticas de gestión que no son adecuadas para su entorno, pueden surgir problemas de comunicación, confianza y desempeño.

“Las nuevas generaciones no buscan un jefe amigo, sino una autoridad confiable, con buena escucha y sobre todo, que sea coherente y respete los límites”, señala Epifanio Sánchez, consultor en bienestar y liderazgo empresarial.

El liderazgo que ya no conecta con los jóvenes

Etiquetas como “generación de cristal” o creer que las nuevas generaciones son frágiles provocan una brecha entre los integrantes más jóvenes y sus jefes.

Lyz Escalante, socia fundadora de la firma Científicos Expertos en Competencias y Conductas, explica que los colaboradores más jóvenes tienen prioridades laborales distintas y establecen límites con mayor claridad. Por ejemplo, pueden optar por cambiar de organización si el clima laboral es poco favorable.

“Durante años, muchas organizaciones entendieron el liderazgo como la capacidad para supervisar excesivamente. Actualmente ya no está bien visto este tema de liderazgo basado exclusivamente en la jerarquía”, señala la especialista.

El uso excesivo de prácticas como el micromanagement puede reducir la autonomía, desmotivar a los colaboradores y aumentar la rotación de personal.

¿Qué esperan las nuevas generaciones de un jefe?

Los temas de salud mental y bienestar están más presentes en las nuevas generaciones, pero esto no quiere decir que busquen un jefe que sea excesivamente flexible o por otro lado, muy autoritario, sino que requieren un balance y más cercanía.

“Los jóvenes piden trabajar con reglas claras y menos vigilancia innecesaria que los deje crecer profesionalmente”, menciona Epifanio Sánchez.

En cuanto a desarrollo profesional, la generación Z muestra interés por avanzar de manera constante. De acuerdo con Deloitte, 44% se siente atraído por este tipo de desarrollo, mientras que 25% prefiere un crecimiento más acelerado, con promociones rápidas o cambios de puesto.

Los especialistas explican que para mejorar la relación laboral como jefes, los jóvenes esperan que sus líderes les expliquen procesos, escuchen activamente, orienten y muestren congruencia entre lo que dicen y hacen.

Además, los colaboradores jóvenes buscan líderes que les den autonomía para tomar decisiones y aportar ideas. Esto puede favorecer la iniciativa, la participación y el desarrollo profesional.

Dar mayor autonomía también puede abrir la puerta a programas de mentoría y preparación para futuros líderes. De hecho, el 80% de la generación Z expresa interés en cargos de supervisión y gestión, de acuerdo con Deloitte.

Por otra parte, Lyz Escalante recomienda emplear la retroalimentación constante (por lo menos una vez al mes) para guiar a las nuevas generaciones. “Una retroalimentación se tiene que ejercer de forma periódica, estandarizada y con claridad. Más que un regaño es preguntar qué hace falta o qué necesita”.

Marcar límites en el trabajo es característico de las generaciones más jóvenes, pero etiquetarlos como frágiles, ocasiona una brecha en la relación laboral con los jefes.

44% DE LOS JÓVENES se siente atraído por un desarrollo profesional constante.

Los jóvenes piden trabajar con reglas claras y menos vigilancia innecesaria que los deje crecer profesionalmente”. Epifanio Sánchez, CONSULTOR EN LIDERAZGO EMPRESARIAL.

Foto: Xakata México

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