Adrián Todolí, Profesor de Derecho del Trabajo; experto en leyes laborales, alerta del potencial deterioro de la negociación colectiva

El ecosistema laboral se enfrenta periódicamente a momentos de reconversión que, por mor del avance tecnológico, ponen en jaque el poder de negociación de los trabajadores. La inteligencia artificial asoma hoy como una de las mayores palancas de cambio desde la Primera Revolución Industrial, con un potencial transformador similar al de aquellas fábricas primigenias.

Adrián Todolí (Valencia, 38 años), profesor de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social en la Universidad de Valencia, lleva años estudiando la relación entre los seres humanos y los algoritmos, y alertando de los peligros del libre albedrío digital. En su último libro, Algoritmos productivos y extractivos: cómo regular la digitalización para mejorar el empleo e incentivar la innovación (Aranzadi), ofrece una visión académica, jurídica y económica de un nuevo mundo que —como detalla— ya ha llegado.

Pregunta. ¿El trabajador debe temer a la IA?

Respuesta. Cuando se juntan la inteligencia artificial y el mundo del trabajo se habla mucho de la posibilidad de que haya un gran desplazamiento de trabajadores. Es decir, muchos despidos. Y creo que en ese ámbito no deberíamos tener tanto temor. Los últimos informes de la OIT, la OCDE, incluso de expertos como David H. Autor, hablan de que solo el 10% de los empleos pueden estar en riesgo. Pero la mayoría se van a ver transformados.

P. En su libro advierte del peligro de tener como jefe a un algoritmo.

R. Hay un riesgo potencial para la situación de los trabajadores si el que toma decisiones acerca de, por ejemplo, a quién se contrata y a quién no en una empresa, de cuántas horas debe ser la jornada diaria o incluso de cuál debería ser el sueldo a cobrar. Si no se ponen controles, es posible que acabemos siendo subordinados de la inteligencia artificial, ya que acabarán suplantando a los actuales mandos intermedios, que son quienes se encargan de este tipo de tareas.

P. También dice que el verdadero riesgo de los algoritmos es “que te quiten tu salario”.

R. Sí, pero es un riesgo menor respecto a la posibilidad de que la inteligencia artificial acabe provocando una disminución del poder de negociación de los trabajadores. Porque el algoritmo, a través de la recopilación masiva de datos, puede acabar conociéndote mejor que tú mismo y así evitar la contratación de trabajadores con espíritu sindical. Así, la representación se debilitaría. Aunque la teoría económica sobre los salarios de eficiencia nos dice que las empresas han preferido históricamente pagar más a los trabajadores para que estos se esfuercen más en vez de aumentar los controles, por resultar más caros, ahora, con la inteligencia artificial, se va a abaratar este control, lo que puede dar al traste con este paradigma.

P. ¿Es partidario de prohibir algunos tipos de algoritmos de control?

R. Ciertos usos sí que deberían limitarse o prohibirse; otros no. No creo que debamos prohibir la tecnología en sí misma, porque esta puede utilizarse para aumentar la productividad, que es la base sobre la que se sustenta el libro. Es decir, hay cierta tecnología que puede ser muy útil para mejorarnos como sociedad, ser más productivos, pero también es cierto que hay otros usos que sí que pueden ser peligrosos para la salud.

P. ¿Qué ocurre cuando los salarios de los trabajadores no se benefician de esa mejoría?

R. Algunas empresas han incrementado en un 50% su productividad gracias a la inteligencia artificial, pero los salarios de sus trabajadores se han mantenido fijos. Si queremos que todo el mundo gane con la inteligencia artificial y que se acepte como algo bueno para el conjunto, todos deben recibir los beneficios. Para que esto sea así, es necesario que se dé una negociación colectiva en igualdad de condiciones.

Fotos: Som Gandia, Universidad Internacional de Valencia.

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